En un reciente seminario sobre mantenimiento de motores diésel -los publicitarios también tenemos nuestras aficiones- el instructor me despejó la incógnita entre la nomenclatura americana y europea para clasificar la viscosidad y calidad de los aceites de motor. Un tema aburrido para el lector de este blog si no fuera porque el instructor mostró unaContinue reading “¿Se puede liderar un mercado sin publicidad?”
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El auténtico freno para el crecimiento de las marcas es el marketing de afinidad
En su viaje a Tailandia, el autor observa que, a diferencia de lo que ocurre en Europa, las agencias de marketing en Asia no priorizan la afinidad con la marca sino el alcance y visibilidad. Muestra como ejemplo a Lululemon, una marca que ha conseguido una presencia prácticamente omnipresente en Bangkok. En lugar de enfocarse en compradores potenciales, las marcas buscan impactar a un público más amplio, incluyendo a quienes no compran.
Eufòria’s audience polling: a fool’s game?
The popular musical contest Eufòria on Catalonia’s TV3 channel recently crowned its season winner after its final episode relied exclusively on audience votes. The program amassed an extraordinary 300,000 votes, outweighing viewership for a Barça-Madrid match. The significant points of concern are the allegations of plagiarism against the show and potential issues with the voting system’s security measures that may enable tech-savvy watchful viewers to cast multiple votes.
La votación de los espectadores de Eufòria: ¿un tongo?
La segunda temporada del programa musical Eufòria de TV3 ha terminado, designando a Jim Gómez como la favorita de la audiencia. El concurso logró un récord de 300,000 votos y una audiencia de 410,000 espectadores, gracias a un sistema de votación en línea. Sin embargo, el sistema provocó ciertas críticas ya que permitía la emisión de votos múltiples desde diferentes navegadores.
CPM versus coste GRP (2a parte)
Atresmedia buscará liderar un cambio en la facturación al valorar la totalidad de audiencia de la televisión lineal, no solo el público objetivo. Esta actualización contempla que todos los contactos obtenidos deberán ser facturados, a diferencia de la modalidad anterior que solo consideraba públicos objetivo precisos. Aunque podría igualar los costos de impacto con plataformas digitales, la complejidad para planificar y segmentar potencialmente se incrementará.
Philipp Fürst 