Entrepreneurs also have their dreams. In 2007, while promoted to a well-paid executive position in advertising, I turned a long-suffered dream into reality. Thanks to some savings and a small personal loan from a bank that trusted my employment continuity, I bought a new small motor cabin boat from a Finnish boat builder (Flipper Baots,Continue reading “From Maiplou to Milos”
¿Se puede liderar un mercado sin publicidad?
En un reciente seminario sobre mantenimiento de motores diésel -los publicitarios también tenemos nuestras aficiones- el instructor me despejó la incógnita entre la nomenclatura americana y europea para clasificar la viscosidad y calidad de los aceites de motor. Un tema aburrido para el lector de este blog si no fuera porque el instructor mostró unaContinue reading “¿Se puede liderar un mercado sin publicidad?”
Qué hemos aprendido trabajando a doce mil kilómetros
El autor discute los desafíos y recompensas del trabajo remoto desde el extranjero, particularmente en Asia. Comenta las dificultades iniciales, la necesidad de adaptación, el impacto del cambio de zona horaria y la importancia de los espacios de coworking y coliving. Aconseja pasar entre 6 y 8 semanas en un lugar para aprovecharlo al máximo. Además, propone algunos destinos favoritos y comparte su anticipación ante nuevas aventuras de trabajo remoto.
Beachub
¿Por qué los empresarios debemos viajar y aprender de una nueva generación que no está dispuesta a regalar su vida en una oficina?
El auténtico freno para el crecimiento de las marcas es el marketing de afinidad
En su viaje a Tailandia, el autor observa que, a diferencia de lo que ocurre en Europa, las agencias de marketing en Asia no priorizan la afinidad con la marca sino el alcance y visibilidad. Muestra como ejemplo a Lululemon, una marca que ha conseguido una presencia prácticamente omnipresente en Bangkok. En lugar de enfocarse en compradores potenciales, las marcas buscan impactar a un público más amplio, incluyendo a quienes no compran.
Philipp Fürst 